|
 |
|
Меню
|
| |
Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России 
Частично проблемы
социального характера на самих предприятиях решаются путем перераспределения
численности персонала между производством вооружения и военной техники и
гражданской продукции.
Анализ причин
сокращения численности персонала в оборонных отраслях промышленности
показывает, что наряду с главной причиной -резким уменьшением объемов
производства оборонной продукции, весомым фактором этого устойчивого процесса
является достаточно низкий уровень заработной
платы в оборонном комплексе.
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество работающих в оборонном комплексе,
тыс.чел.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование
|
1990
|
1991
|
1992
|
1993
|
1994
|
1995 (оценка )
|
|
всего
|
6526,0
|
5830,0
|
4870,0
|
4091,7
|
3408,0
|
2932,0
|
|
на
промышленных предприятиях
|
5207,0
|
4671,0
|
3990,0
|
3323,0
|
2729,0
|
2340,0
|
|
в
НИИ и КБ
|
1319,0
|
1159,0
|
875,0
|
754,0
|
666,0
|
592,0
|
|
прочие
|
-
|
-
|
5,0
|
14,7
|
13,0
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.2.
Численность ППП оборонного комплекса, тыс. чел.
Таблица 1.8
Темпы снижения (роста) численности в ОК (в %)
к соответствующему периоду предыдущего года
|
|
|
|
Темпы роста (падения) численности, %
|
|
№
|
Отрасль
|
Всего
|
в том числе занятых в производстве продукции
|
|
п/п
|
|
|
|
оборонной
|
гражданской
|
|
|
|
1993 г.
|
1994 г.
|
1993 г.
|
1994 г.
|
1993 г.
|
1994 г.
|
|
1.
|
АП
|
91
|
85
|
74
|
79
|
101
|
88
|
|
2.
|
ПВ
|
90
|
87
|
83
|
84
|
95
|
89
|
|
3.
|
РКТ
|
89
|
86
|
84
|
86
|
93
|
87
|
|
4.
|
СП
|
89
|
87
|
80
|
94
|
97
|
84
|
|
5.
|
РП
|
85
|
84
|
74
|
84
|
97
|
85
|
|
6.
|
ПСС
|
83
|
81
|
75
|
92
|
87
|
75
|
|
7.
|
ЭП
|
81
|
76
|
66
|
70
|
86
|
78
|
|
8.
|
БиСХ
|
89
|
82
|
82
|
89
|
92
|
80
|
|
Всего по ОК
|
88
|
84
|
77
|
84
|
94
|
84
|
Таблица 1.9
Структура численности ППП (в %)
|
|
|
Удел. вес численности персонала, занятого в производстве
|
|
Отрасли
|
|
ОП
|
|
|
ГП
|
|
|
|
1994 г.
|
1993 г.
|
1992 г.
|
1994 г.
|
1993 г.
|
1992 г.
|
|
1.
|
АП
|
30
|
31
|
38
|
70
|
69
|
62
|
|
2.
|
ПВ
|
36
|
37
|
41
|
64
|
63
|
59
|
|
3.
|
РКТ
|
38
|
40
|
42
|
62
|
60
|
58
|
|
4.
|
СП
|
41
|
39
|
44
|
59
|
61
|
56
|
|
5.
|
РП
|
46
|
45
|
52
|
54
|
55
|
48
|
|
6.
|
ПСС
|
37
|
32
|
35
|
63
|
68
|
65
|
|
7.
|
ЭП
|
18
|
19
|
24
|
82
|
81
|
76
|
|
8.
|
БиСХ
|
28
|
25
|
28
|
72
|
75
|
72
|
|
Всего
|
34
|
33
|
38
|
66
|
67
|
62
|
Отставание от
общепромышленного уровня наблюдается весь период 1992-1994 годов и составляет
30- 40%
В ряде отраслей уровень
заработной платы еще более низок, чем в целом по оборонному комплексу.
Наименьший уровень зарплаты наблюдается на предприятиях промышленности
вооружений, промышленности средств связи. Наибольший уровень зарплаты на
предприятиях судостроительной промышленности.
Одна из
предпосылок этого - снижение объемов производства, вызываемое остановками
предприятий и отдельных производств. В 1994 году в декабре, например, не
работали 8 предприятий, в том числе 3 - в промышленности вооружений, 5 - в
электронной промышленности. Количество предприятий, в которых останавливались
отдельные производства в декабре 1994 года по сравнению с декабрем 1993 года
увеличилось с 376 до 461, т.е. практически каждое четвертое предприятие
комплекса. Скрытая безработица в 1994 году охватила более 30% численности
персонала.
Финансовое состояние
Избыточность
производственных мощностей военного производства, созданных в период
"холодной войны", и ограниченные финансовые возможности страны,
предопределившие значительное сокращение расходов на национальную оборону в
течение последних лет без адекватных вложений средств в специфические расходы
по перепрофилированию производств и мощностей, явились предпосылками крайне
неустойчивого финансового положения большинства предприятий оборонного
комплекса.
Снятие военных
заказов без заблаговременного оповещения, а также деформации в планировании
показателей государственного оборонного заказа, проявившиеся в нарушении
соотношений стоимостных пропорций и номенклатуры заказываемых работ и изделий ,
привели к тому, что объем производства военной продукции существенно превышал
объем, соответствующий ассигнованиям бюджета на эти цели.
В 1994 году выпуск
военной продукции по сравнению с 1993 годом уменьшился более чем на 40%, а
бюджетные ассигнования, выделяемые государственным заказчикам этой продукции,
были уменьшены почти на 70% / 70 /.
Результатом
производства незаказываемой продукции, которая реально не могла быть выкуплена,
а затраты на нее, соответственно, компенсированы предприятиям, явилось
отвлечение собственных оборотных средств и использование на кабальных условиях
кредитов коммерческих банков. Предприятия были поставлены в финансовый тупик: с
одной стороны - запасы невостребованной продукции, с другой -запасы
товарно-материальных ценностей, не могущих в силу своей специфики быть
использованными в гражданском производстве, и огромное незавершенное
производство, доведение которого до готовой продукции в виду ненужности
последней не имело экономического смысла.
Остатки
товарно-материальных ценностей, образовавшихся в результате сокращения военных
заказов и подлежащие списанию в связи с невозможностью их использования в
народном хозяйстве, составляли значительный удельный вес в общей сумме остатков
товарно-материальных ценностей, образовавшихся в результате конверсии:
в промышленности
ракетно-космической техники их удельный вес в 1992 году составлял 39,7%, в
радиопромышленности - 68,0%, в электронной промышленности - 28,0% / 70/.
Всего такие
товарно-материальные ценности оценивались на сумму около 60 млрд.рублей..
Определенную роль
по списанию незавершенного военного производства взяло на себя государство,
понимая, что фактор внезапности принимаемых решений предопределил инертность
производства. За счет государственного бюджета были списаны затраты по
окончательно снимаемым с производства военным изделиям на сумму 30 млрд.
рублей.
Кроме того,
предприятиям разрешалось произвести дооценку товарно-материальных ценностей
военного производства, находящих применение в гражданском производстве, на
дату их использования с направлением средств на пополнение собственных
оборотных активов. Это в некоторой мере компенсировало предприятиям
единовременные финансовые потери от сокращенных военных заказов, но не решило
проблем финансового положения на ближайшую перспективу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
|
