Реферат: Финансовая деятельность

     Исходя из данных таблицы 29 можно сделать выводы:

Коэффициент капитализации значительно превышает нормативное значение и в динамике растет. Это значит, что собственные средства филиала намного меньше заемных. Это свидетельствует о финансовой неустойчивости филиала

     Коэффициент капитализации дает лишь общую оценку финансовой устойчивости филиала. Поэтому его необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства.

     В Черепановском РУС уровень этого коэффициента намного ниже нормативного, то есть оборотные активы в значительной степени финансируются за счет заемных средств (это кредиторская задолженность перед головной организацией АО и ассигнования от головной организации АО). Динамика этого коэффициента имеет положительный характер, что свидетельствует о низком проценте собственного капитала в общем капитале РУС.

     Отрицательным моментом является снижение коэффициента в динамике, хотя и незначительно.

     Наличие недостатка функционирующего капитала на начало и конец 1999-го года характеризует финансовое состояние Черепановского РУС как неустойчивое.

     Учитывая, что РУС является филиалом АО «Электросвязь» НСО недостаток средств покрывается за счет головного предприятия. При этом источниками средств являются: кредиторская задолженность перед АО по платежам и ассигнования от АО для пополнения оборотных средств. Об этом говорят данные П11 и П12 таблицы.

2.   Анализ финансовой устойчивости РУС на основе коэффициентов финансовой устойчивости

     Этот способ позволяет провести более детальный анализ финансовой устойчивости.

     Анализ с помощью коэффициентов финансовой устойчивости заключается в сравнении их значений с нормативными значениями, а также изменения значений в динамике.

     Для оценки финансовой устойчивости рассчитаем следующие показатели:

1)   Коэффициент капитализации

КК=,          (40)

где: ДП – Долгосрочные пассивы (строка 590)

                               КП – Краткосрочные пассивы (строка 690)

                               СК – Собственный капитал (строка 490)

2)   Коэффициент обеспеченности собственными источниками

Коб=,           (41)

где: ВА – внеоборотные активы (строка 190)

        ОА – оборотные активы (строка 290)

3)   Коэффициент финансовой независимости

Кн=,          (42)

где: К- общий капитал (итог пассива баланса, стр. 699)

4)   Коэффициент маневренности собственных средств

Км=,            (43)  

5)   Коэффициент финансовой устойчивости

Ку=,           (44)

где: И – стоимость имущества (итог актива баланса, стр.399)

     Для анализа используем исходные данные из таблицы №

     Анализ выполним в таблице № 30

     Таблица 30 – Коэффициенты финансовой устойчивости

     Коэффициент маневренности собственного капитала значительно ниже нормы, что показывает неспособность филиала поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае если заемных средств не будет.

     Коэффициент финансовой устойчивости показывает какая часть активов финансируется из устойчивых источников. Коэффициент ниже норматива и в динамике незначительно снизился.

     Таким образом анализ показал, что Черепановский РУС, как хозяйствующий субъект, на конец 1999 года является финансово неустойчивым.

     Оценка показателей полученных в таблице 31 показывает, что наблюдается положительная динамика только рентабельности с продаж. Рентабельность капитала имеет отрицательную динамику. Но в то же время этот показатель значительно ниже нормы.

     Вывод: Производство услуг связи в филиале Черепановский РУС нерентабельное

     Таблица 31 – Рентабельность производства.

       2  АНАЛИЗ  СТРУКТУРЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ФИЛИАЛА 

         ЧЕРЕПАНОВСКИЙ  РУС

2.1  Характеристика  структуры  управления

     Организация  структуры  управления  районного  узла  связи, как  хозяйствующей  единицы,  определена  его  целевыми  функциями.

     Целевые  функции  РУС – предоставление  услуг  телефонной связи  предприятиям, организациям и населению  Черепановского  района.

     Организационная  структура  управления  сформировалась  под  воздействием  различных  факторов,  таких  как:

-     специфика  финансово  хозяйственной  деятельности,  связанная  с  эксплуатацией  линейных  и  станционных  сооружений  связи;

-     размер РУС в зависимости от объема предоставляемых услуг и полученных доходов (4 группа);

-     численность  штата;

-     количество  производственных  подразделений;

-     влияние  головной  организации. Так  как  Черепановский  РУС  является филиалом  ОАО «Электросявзь» Новосибирской  области;

-     факторов  рыночной  экономики.

Структура  управления   построена  в  иерархическом  порядке,  выражающемся  в  обобсобленности  нескольких  уровней  управления, четком  разделении  труда,  требующем  использование  на  каждый  должности  соответствующего  специалиста, иерархичность  управления при  которой  нижестоящий  уровень  подчиняется  вышестоящему  и  контролируется  им,  наличие  правил  и  норм  обеспечивающих  однородность  выполнения  задач  и  обязанностей.

     На  рисунке №   приведены  организационно-производственная структура  управления  филиала.

     Структура  управления  построена  по  линейно-функциональному  типу.

		Рис. 4

     2.1 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ  СТРУКТУРЫ  УПРАВЛЕНИЯ

     Функциональное  управление  базируется  на  разделении  труда  (департаментизации) по  отдельным  функциям,  каждая  из  которых  выполняется специалистами  соответствующего  профиля.

     Руководители  функциональных  служб  отвечают  за  выполнение  соответствующей  функции  и  по  этим  вопросам  осуществляют  руководство  нижестоящими  подразделениями.

     Особенность  функциональной  структуры  управления – наличие  горизонтальных  связей  между  элементами  функционального  звена.

     В  филиале  функциональное  управление  осуществляется  специалистами бухгалтерии, планового отела, юристконсультом, отделом  кадров,  зам. директора,  инженером по охране труда,  секретарем-машинисткой  и  др.

     Возглавляет  функциональное  звено  директор  филиала.

     Специалисты  функционального  звена  управления  имеют определенные  обязанности.

     1) Директор филиала:

-     принятие  стратегических  решений;

-     общее руководство филиалом;

-     планирование;

-     управление хозяйством;

-     связи с вышестоящими  организациями;

-     ему  подчинены  функциональное и  линейное  звено  управления

     2) Заместитель директора:  подчинен директору филиала

-     управление производственными подразделениями (цехами);

          Область управления зам. директора:

-     инженер по  охране  труда;

-     инженер вычислительной  техники;

-     инженер энергетик;

-     начальник линейно-технического цеха №1;

-     начальник линейно-технического цеха №2;

-     инженер УП (усилительного пунктта);

-     инженер ЦАТС (центральной  АТС);

-     инженер РВБ (ремонтно-восстановительной бригады);

-     междугородняя телефонная  станция (МТС);

-     телеграф.

4)   Экономист: подчиняется директору филиала

-     планирование;

-     доведение планов до структурных подразделений;

-     контроль за выполнением планов;

-     анализ;

-     статистическая отчетность;

-     нормирования  труда.

Функции управления экономиста заключаются:

-     в управлении производственными процессами путем доведения плановых  заданий и контроля за их выполнением;

-     корректировке планов на  основе полученных  экономических показателей;

-     нормировании труда.

     4) Главный бухгалтер:  подчиняется  директору  филиала

-     управление бухгалтерским  учетом;

-     контроль  за  финансовыми операциями и  материальными ценностями;

-     осуществление  функций управления  персоналом  касающихся  бухгалтерского учета;

-     управление персоналом бухгалтерии.

5)   Отдел кадров – секретарь: подчиняется директору филиала

-     учет кадров;

-     обучение персонала;

-     подбор специалистов и рабочих;

-     учет и контроль за должностными инструкциями;

-     делопроизводство.

6)   Юристкосульт: подчиняется директору филиала

-     консультации  по  юридическим вопросам при осуществлении функций  управления  специалистами функциональной структуры ( соблюдение КЗОТ, ГК РФ, и др.);

-     участие  в  судебных процессах  в  пользу РУС;

-     договорно-правовая  работа.

7)   Заведующий хозяйством: подчиняется директору  филиала

-     управление хозяйственным  персоналом  филиала;

-     вопросы  снабжения;

-     основные задачи хозяйственной деятельности.

Заведующему хозяйством подчинены: кочегары котельной РУС, столяр, рабочий-сантехник, уборщицы помещений.

8)   Инженер по  охране  труда: подчинен  зам. директора филиала

-     управление работой по охране  труда  в  филиале;

-     контроль  за  состоянием  охраны труда  в  филиале.

9)   Автомеханик

Руководит персоналом  автотракторного парка РУС

Основные задачи – техническое обслуживание и эксплуатация  автомобилей,  тракторов  и оборудования  автопарка.

2.2  ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

     В отличии от функциональной  структуры  линейная  структура  управления  наиболее  простая. Все  функции  управления  сосредотачиваются  у  руководителя.  Создается  вертикальная  линия  управления  и  прямой  путь  воздействия  на  подчиненых.

     Этот  тип  отношений предполагает  многоступенчатую  связь:  директор филиала (зам. директора) – начальник цеха – инженер АТС, бригадир.

     Основные  функции  организации,  координации  и  контроля  осуществляются  на  вышестоящей  ступени.

     При такой  схеме  управления  укрепляется  единоначалие и личная  ответственность, уменьшается  возможность  принятия  противоречивых  и неувязанных  решений.

     Линейная  структура  управления  используется  в  низовых  производственных  звеньях  с  численностью  персонала  15 – 20 человек  и используется  для  управления  персоналом  непосредственно  участвующем  в  производстве.

     Схема  линейной  структуры  показана  на  рис. №  

     Директору  филиала  подчиняется зам. директора,  который  непосредственно  возглавляет  большинство  элементов  линейного  звена  управления.

     Директору  также  непосредственно  подчинены  зав. хозяйством  и автомеханик.

     Зам директора филиала подчинены следующие цеха и отделы

1)   Линейно-технический цех №1. Руководитель – начальник цеха. Ему в свою очередь подчинены: электромеханик цеха, кабельная бригада, бригада ремонта и развития, участковые электромонтеры.

     Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети ГТС, магистральной и распределительной кабельной сети ГТС и СТС, обслуживание абонентов.

2)   Линейно-технический цех №2. Руководитель – начальник цеха. Ему подчинены:

-     Инженер ЭАТС «Квант – 1024» рабочего поселка Дорогино

-     Бригада линейных монтеров, обслуживающих близлежащие села и РУС

-     Участковые электромонтеры сельских монтерских участков

-     Электромеханик цеха

               Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети СТС

3)   Усилительный пункт. Руководитель – инженер УП. Ему подчинены электромеханики. Основные задачи персонала УП – техническая эксплуатация систем связи, эксплуатация ручных  коммутаторов МТС.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12