Реферат: Финансовая деятельность

            q3-. a3,2 . q3 + . g2,3. q2=,            (49)

     Исходные  данные для  составления  балансовых  уравнений  рассчитаем  в  таблице 34

     Таблица 34 – Исходные  данные  для  составления  системы  балансовых  уравнений.

     Система  балансовых  уравнений  будет  иметь  следующий  вид:

         0,75 q1 + 0,06 q2 = 3200

         0,25 q1 + 0,76 q2 + 0,06 q3 = 1620

         0,18 q2 + 0,94 q3 = 917

     После  решения системы  балансовых  уравнений  по  методу  Крамора получены  следующие  результаты  экономической  ответственности  по  уровням  управлениям:

     q1 = 4114,2 руб;  q2 = 329,4 руб; q3 = 1094 руб.

     На  основании  полученных  данных  построим  график распределения  экономической ответственности  и  оплаты  труда  по  уровням  линейного  управления, рис. 7

     Анализ  линейной  структуры управления филиала показал,  что  на первом  уровне  управления экономическая ответственность  значительно  превышает  средний  уровень  оплаты  труда  в 1,3 раза.

     В тоже  время  средняя  заработная  плата  работников  линейного управления  второго  уровня  значительно, в 4,9 раза, выше экономической ответственности.

		Уровни  управления
			Рис. 7

                                        1                                       2                                  3

Это  говорит  о  нечетком  распределении  управленческой  нагрузки  на  первом  и  втором  уровнях  линейного  управления. Необходимо  произвести  корректировку  управленческой  нагрузки  на  первом и втором  уровнях.

     Для  этого  необходимо рассмотреть  возможность  передачи  ответственности  с  первого  уровня  на  второй.  Необходимо также  проанализировать,  соответствие  квалификации  и  заработной платы  работников  второго  уровня  управления.

     Как  показывает  анализ  у  работников  третьего  уровня  заработная плата  и  экономическая  ответственность  отличается  в  1,2  раза.

     Необходимо  повышение  квалификации  и  заработной  платы работников этого  уровня  управления.

     Вывод: По  данным  анализа  видно,  что  система  линейного управления филиала Черепановский РУС еще несовершенна,  требует  перестройки.

     3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ФИЛИАЛА

         ЧЕРЕПАНОВСКИ Й РУС И ПУТИ ЕЕ УЛУЧШЕНИЯ.

     3.1. Оценка эффективности работы филиала Черепановский РУС в 1999 г.

     Эффективность работы филиала в 1999 г. может быть определена на основе показателей анализа хозяйственной деятельности, выполненной в первой части пояснительной записки.

     Такими показателями являются:

Доходы основной деятельности, затраты, прибыль, стоимость капитала, показатели рентабельности и финансовой устойчивости филиала.

     Оценку эффективности работы филиала выполним в таблице № 35.

     Приведенные в таблице данные показывают, что в 1999г. за счет объема предоставляемых услуг и повышения тарифов, выручка от реализации повысилась на 17,4% или в абсолютном значении на 1054,2 тыс. руб. Это является положительной стороной в работе филиала.

     Одновременно в отчетном году наблюдался рост затрат на 7,1%. Основной причиной роста затрат на производство стало повышение цен на материалы и ГСМ.

     Рост затрат существенно повлиял на финансовый результат филиала. В 1999 г. убыток составил 572,2 тыс. руб.

     Следует отметить, что в 1999г. убыток в сравнении с 1998 г. снижен на 532,9 тыс. руб. или на 48,2%. Но все равно прибыль ниже точки безубыточности.

     Оценивая интенсивность роста выручки и затрат, нужно отметить, что темпы роста выручки опережают темпы роста затрат в 1,1 раза. Это является положительным моментом, но на фоне роста затрат, что является причиной минусового результата.

     Таблица 35 – Оценка эффективности  работы  филиала

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12