Реферат: Формирование команды для реализации проекта

6. Есть ли у вас опыт работы по следующим направлениям (в чем он заключается, чем занимались вы лично):

Опыт руководства людьми  ___________________________________________________________

Работа с клиентами _________________________________________________________________

Исследовательская работа ___________________________________________________________

Консультирование ___________________________________________________________________

Педагогическая практика   ____________________________________________________________

Разработка методик обучения  ________________________________________________________

Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия _________

____________________________________________________________________________________

Есть ли у вас собственные разработки, изобретения, ноу-хау? Если да, то какие: ____________

____________________________________________________________________________________

7. Рекомендации (кто может рекомендовать вас как специалиста)

8. Знания и навыки

А. Знание программного обеспечения:

Операционные системы: __________________________________________________________

Прикладные программы: __________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Офисные приложения: ____________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Другие программы: _______________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Б. Знание иностранного языка ______________________________________________________

________________________________________________________________________________

В. Навыки работы с оргтехникой ____________________________________________________

________________________________________________________________________________

9. Ваши требования к будущей работе

А. Какая работа вас интересует (направление деятельности, должность, минимальный уровень зарплаты, необходимый уровень зарплаты):

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Б. Продолжительность рабочего дня  ________________________________________________

В. Готовы ли вы к командировкам ___________________________________________________

Г. Какую работы вы не хотели бы выполнять. Почему?  _________________________________

________________________________________________________________________________

Д. Как быстро вы смогли бы приступить к работе  ______________________________________

10. Дополнительные сведения

Обращались ли вы к нам по вопросам трудоустройства ранее? Если да, укажите дату обращения, вакансию и причину отказа ____________________________________________________

____________________________________________________________________________________

Воинская служба: проходил;    не проходил.

Ограничения по здоровью:  есть;   нет.

Ваши увлечения в свободное время:  ____________________________________________________

____________________________________________________________________________________

Курите ли вы? Да;  нет.    Имеете ли вы проблемы с алкоголем?  Да;  нет.

Дата заполнения _____________________________________  Подпись ______________________

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СОЦИОГРАММА БРИФИНГА.

Метод социометрии используется для изучения малых групп и позволяет оценить взаимоотношения в коллективе, а на этой основе определить его неформальную структуру, неофициальные микрогруппы и взаимосвязь между ними.

Данная социограмма показывает структурные элементы межличностных отношений в представленной группе, лидеров этой группы, сложившиеся внутри неё микрогруппы.

Так, бесспорным лидером группы оказался Барский. У него самое большое число выборов. На втором месте по числу выборов стоят Предтечный, Кирьянов, Белоголовцев и Прохоров. Петровский, Савельев и Соколов, напротив, оказались наименее желанными членами коллектива. Наглядно просматривается микрогруппа Барский-Прохоров-Кирьянов.

Таким образом, прибегнув к методу социометрии, организаторы брифинга получили ясную картину структуры коллектива и взаимоотношений между его членами.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР.

Трудовой договор на неопределенный срок

г. Москва " 27 " марта  2002г.

BMW Group Russia в лице Филатова Сергея Валентиновича, директора Школы водительского мастерства BMW, именуемое в дальнейшем "Работодатель", и гражданин РФ Барский Михаил Иванович, именуемый в дальнейшем "Работник", заключили настоящий договор о нижеследующем.

1.   Работник принимается на работу в Школу водительского мастерства BMW по профессии преподаватель-инструктор.

2.   Договор является договором по основной работе.

3.   Работник принимается на работу на неопределенный срок.

4.   Срок испытания – 1 календарный месяц.

5.   Работник обязан:

А. Добросовестно исполнять следующие трудовые обязанности:

-  Разрабатывать методику преподавания и осуществлять работу по повышению уровня водительского мастерства клиентов Школы.

-  Перед началом занятий давать клиентам Школы информацию о технических характеристиках механических транспортных средств, на которых проходят занятия.

-  Предупреждать клиентов Школы о возможных во время тренировок опасностях.

-  Составлять подробные отчеты о результатах проведения занятий.

-  Следить за техническим состоянием вверенных ему механических транспортных средств.

-  Своевременно сообщать руководству о технических неисправностях вверенных ему механических транспортных средств, несчастных случаях, имевших место во время тренировок, иных отклонениях от плана работы.

Б. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;

В. Соблюдать трудовую дисциплину;

Г. Выполнять установленные нормы труда;

Д. Соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда.

6. Предприятие обязано:

А. Предоставить Работнику работу, обусловленную трудовым договором;

Б. Обеспечить безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;

В. Обеспечить Работника оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения им трудовых обязанностей;

Г. Выплачивать в полном размере причитающуюся Работнику заработную плату в сроки, установленные трудовым законодательством, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка организации, трудовым договором;

Д. Возместить вред, причиненный Работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, а также компенсировать моральный вред в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством.

7.   Работнику устанавливается заработная плата в размере 20000.00 (двадцати тысяч рублей ноль копеек) в месяц. По итогам работы за месяц предусматривается выплата премии в размере 50% от оклада.

8.   Работнику устанавливается ежегодный отпуск продолжительностью 28 календарных дней.

Работодатель,                                                                                                                         Работник,

Филатов С.В.                                                                                                                            Барский М.И.

_______________________                                                                                     ___________________________

М.П.                                                                                                                            М.П.

Адрес: Москва,                                                                                                         Адрес: Москва, Ярославское ш.,

ул. Рочдельская, 24 А                                                                                             д. 34, к 2, кв 780

Тел: 252-55-60                                                                                                          Телефон: 995-80-07

Факс: 252-11-49                                                                                                        Паспорт: 45 02 № 987496,

                                                                                                                          Выдан 26.08.2001 ОВД «Ярославский»

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.  Агеев. В.С. Психология межгрупповых отношений. М.: МГУ, 1983.

2.  Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект-пресс, 1999.

3.  Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.

4.  Буторин В.И. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №3, с. 46 – 55.

5.  Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.

6.  Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 51 – 61.

7.  Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.

8.  Вялова Л.М. Рекомендательное письмо, характеристика и отзыв: составление и оформление. – Справочник кадровика, 2002, №3, с. 49 – 53.

9.  Иванов Г. В., Технология применения метода интервью при отборе персонала. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №6, с. 100 – 109.

10. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.

11. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: Найм персонала. М.: Экзамен, 2002.

12. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 12 – 24.

13. Кузнецова Н. В. Оценка потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №4, с. 45 – 54.

14. Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. – Справочник по управлению персоналом, 2001, №0, с. 50 – 54.

15. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

16. Подбор сотрудников: Учебное пособие: Пер. с англ. М.: ДеКа, 1994.

17. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2000.

18. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 30 – 41.

19. Тананов В.М. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала. – Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 42 – 50.

20. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.

21. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.

22. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

23. Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.

24.  Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

25.  Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

26.  DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Danebn hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen.

27. Материалы сайта www.wst.com

28. Материалы сайта www.bmw.ru и www.bmw.com

[1] Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

[2] Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

[3] DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Danebn hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen.

[4] См: Воропаев В.И. Управление проектами в России. Стр. 16. М.: Аланс, 1995.

[5] См: Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами. 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: Инфра-М. 2000.

[6] См. сайт: www.wst.com

[7] Томсетт М. С. Библия управления проектами. Глава 8.

[8] См.: Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. Журнал «Справочник по управлению персоналом», №4, 2002. Стр. 45 – 54.

[9] См: Журнал «Справочник по управлению персоналом», №2, 2002. Стр. 30 – 41.

[10] Под бизнес-процессом понима­ется цепочка работ, результатом которой является произведенный продукт (товар, услуга, совокуп­ность информационных данных, документ, обученный сотрудник и т.п.). Потребителем этого продукта/услуги может являться как внешний (покупатель), так и внутренний (другое подразделе­ние) заказчик. (Примечание автора).

[11] См.: «Подбор сотрудников:». М.: ТОО Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1994. Стр 25.

[12] См.: журнал «Справочник по управлению персоналом», №3, 2002, стр 49.

[13] См.: М.И.Магура «Поиск и отбор персонала». М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2001. Стр.128

[14] См. Приложение №1.

[15] См. Приложение №2.

[16] См. Приложение №3.

[17] См. Приложение №3.

[18] См. Приложение №4.

[19] См. Приложение №5.

[20] См. Приложение №3.