Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия

Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия

Министерство образования Российской Федерации

ПОМОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени М.В. ЛОМОНОСОВА

Факультет управления

Кафедра менеджмента

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема:  Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия

  Научный руководитель:

                                                                   доцент,к.ф.н. 

                                                                   Окунев Юрий Павлович

               Рецензент:

Допустить к защите в ГАК

Зав. кафедрой менеджмента

___________ (Ф.И.О.)

"____"

Архангельск

Содержание

                                                                                                       Стр.

Введение                                                                                                    3       

1.                      Бизнес-план как инструмент совершенствования управления хозяйственной деятельности предприятия                                                   7              

1.1.Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании

хозяйственной деятельности предприятия                                            7

1.2. Структура бизнес- плана­­­­­­­­­­                                                                 11

 Бизнес-план ООО "Льдинка":  "Модернизация

компрессорного оборудования"                                                            51                                                                           

Заключение                                                                                             66

Список использованной литературы                                                   67

Приложение 1. Бухгалтерский баланс  ООО"Льдинка"                    69

ВВЕДЕНИЕ

   Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая сфера деятельности, предполагающая готовность человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которого целесообразно начинать любую деятельность. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирм, желающих оценить свои перспективы и задачи, предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудач слишком велика.

   Каждая фирма, начиная свою работу, обязана четко представлять перспективные потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.

      Овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным в условиях перехода к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что в России и других государствах, переживающих рыночные трансформации, формируется новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием, и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая среда ставит перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкуренцией. Наконец, рассчитывая получить иностранные инвестиции предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

   Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегическое развитие фирмы.

   В сегодняшней России  одной из первоочередных задач бизнес- планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. [1]

       Кроме того, важной задачей для любого бизнеса следует считать разработку стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы.

   Указанные выше и некоторые другие аспекты предопределили выбор темы настоящей дипломной работы, которая посвящена роли бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия.

   Цель работы: на примере ООО “Льдинка”, занимающегося производством прохладительных напитков рассмотреть основные аспекты бизнес-планирования и определить способы и методы совершенствования его деятельности, основываясь на разработке бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1.                 Анализ внешней экономической среды:

·                    Изучение конкурентов

·                    Изучение  экономической ситуации на рынке прохладительных напитков г.Архангельска.

2.                 Изучение внутренней среды предприятия

·                    Техническое оснащение ООО "Льдинка"

·                    Персонал предприятия

·                    Мотивация труда

·                    Финансовое состояние

3.                 SWOT – анализ

·                    Конкурентные преимущества

·                    Слабые и сильные стороны предприятия

4.                 Экономическое обоснование бизнес-плана

5.                 Сделать выводы о проведенной работе

   Теоретическо-методологическая основа дипломной работы:  исследования российских и зарубежных авторов, относящиеся к изучаемой теме. При подготовки диплома также учитывались сосновные нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.

Теоретическая база: Областная научная библиотека им. Добролюбова, Центральная городская библиотека им. Ломоносова, библиотека ИУППК.

   Эмпирическая база исследования представлена данными об изучаемом предприятии, которые были собраны автором во время преддипломной практики и ранее.

   Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Первая глава посвящена теоретическим аспектам бизнес-планирования.. Во второй  главе на основе всесторонней оценки ООО "Льдинка", автором предпринята попытка посредством подготовки бизнес-плана выявить пути совершенствования его хозяйственной деятельности.

   В заключении приводятся основные выводы, сделанные в ходе настоящего дипломного исследования.

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Функции бизнес-плана и его роль в совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия

Бизнес-план –это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии. Это план разумной организации конкретного дела.

   Условия предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит от того, как подготовлен бизнес- план. Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана является не только получение средств от инвестора, но и получение их на приемлемых условиях.1

   Целью разработки бизнес-плана является планировние хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдальнные периоды в соответствие с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

   Бизнес- план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

-                     определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-                     сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

-                     выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

-                     выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым  для достижения поставленных целей.

-                     определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

-                     оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

-                     предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

   Планирование деятельности  фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

- заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

-                     позволяет осуществить наиболее четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

-                     определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

-                     побуждает руководителей конкретнее определить свои идеи и пути их достижения;

-                     делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации;

-                     четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

-                     подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов;

-                     обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

-                     открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности;

-                     перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;

-                     выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Основные рекомендации к составлению бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

- краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу;

-доступность в изучении и понимании – он должен быть понятен широкому кругу людей;

-                     не изобиловать техническими подробностями;

-                     лаконичность, убедительность;

-                     должен побуждать интерес у партнеров.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

-                     визитная карточка предприятия;

-                     средство для привлечения финансовых ресурсов;

-                     плановый документ при оценке предпринимательских действий, который можно использовать для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия, а также при выборе нового направления деятельности;

-                      служит “лакмусовой бумажкой” при определении проблем развития фирмы.

   Бизнес- план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма. Бизнес- план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

   Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера он обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

   Существует два основных подхода к разработке бизнес- плана. Первый заключается в том, что бизнес- план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у  специалистов, в частности у возможных инвесторов. Для российской практики второй вариант является наиболее подходящим. Инициаторы проекта являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты. Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается почти неизменным. Он включает: резюме, характеристику отрасли, описание компании и производимых ее продуктов и услуг,  план–маркетинг, организационный план, финансовый план; оценку рисков, страхование.  Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Здесь указывается где, когда, кем составлен данный документ, также четко формулируется идея, заложенная в бизнес-плане.

   Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов, параграфов. Затем идет введение, в котором указана задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7