Рус Укр Eng
Меню Разделы: Главная Сочинения по литературе и русскому языку Рефераты по управлению Рефераты по уголовному праву и процессу Рефераты по туризму Рефераты по трудовому праву Рефераты по транспорту Рефераты по товароведению Рефераты по технологии Рефераты по теплотехнике Рефераты по теории организации Рефераты по теории государства и права Рефераты по таможенной системе Рефераты по схемотехнике Рефераты по строительству Рефераты по страхованию Рефераты по статистике Рефераты по социологии Рефераты по риторике Рефераты по радиоэлектронике Рефераты по психологии Рефераты по предпринимательству Другое Гражданское право Гражданский процесс Госслужба Геология Геодезия География экономическая география Военная кафедра Водоснабжение водоотведение Бухучет управленчучет Биология Бизнес-план Безопасность жизнедеятельности Банковское дело Справочник по языку ActionScript Карта сайта Новости: Развертывание систем персонального радиовызова Рост стоимости строи-тельства, затяжка с вво-дом мощностей Детальная прора-ботка технической документации Несвоевременная поставка комплек-тующих Увеличение сроков раз-вертывания СПРВ Поиск альтернатив поставщиков, зак-лючение договоров Недобросовест-ность подрядчика Увеличение сроков на-ладки Поиск альтернатив Снижение цен кон-курентами Снижение цен Расширение рынка сбыта Увеличение произ-водства у конкурен-тов Падение продаж или снижение цен Увеличение средств на маркетинг Рост налогов Уменьшение чистой при-были Использование налоговых льгот Платежеспособ-ность потребителей Падение продаж Реклама, поиск но-вых каналов сбыта Зависимость от поставщиков Снижение прибыли из-за роста цен Расширение рынка сбыта Недостаток оборот-ных средств Увеличение кредитов Использование краткосрочных кредитов Недостаточный уровень зарплаты Текучесть кадров, сниже-ние производительности Поиск новых поку-пателей, маркетинг Новизна технологий Увеличение затрат на освоение Привлечение квалифицирован-ных специалистов Чрезвычайные обс-тоятельства (кража, пожар)           Потери средств Страхование иму-щества фирмы     Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме. После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (см. таблицу 20). 2.7.  Стратегия финансирования и финансовый план.   В разделе “Производственный план, оценка стоимости проекта” показано, что для реализации проекта необходимы первоначальные финансовые затраты в размере 198 тыс.$ для получения лицензии, разрешения на использование радиочастот, приобретение оборудования, подготовки производственных помещений, монтажа оборудования и проведения пуско-наладочных работ, и 60000 $ на приобретение пейджеров (оборотные средства). В качестве основной формы привлечения средств рассматривается кредит. На погашение текущих и непредвиденных расходов предполагается расходовать средства Уставного фонда в размере 20000 $. Кредит в размере 198000 $ предполагается получать в виде трех траншей последовательно в течение трех месяцев. Первый транш в размере 30000 $  расходуется на регистрацию предприятия, получение разрешения на использование радиочастот и лицензий. Второй транш в размере 84000 $  расходуется на предоплату контракта на поставку оборудования и подготовку помещений. Третий транш в размере 84000 $  расходуется на окончательные расчеты за поставку оборудования, проведение монтажных и пуско-наладочных работ. Кредит на покупку пейджеров (оборотные средства) в размере 60000 $, берется сроком на 90 дней и погашается за счет средств от реализации пейджеров. Кредит на пополнение оборотных средств в размере 50000 $ сроком на 30 дней предполагается брать периодически в течение первого года работы компании. Доходы от оказания услуг и продажи пейджеров предполагается получать, начиная с пятого месяца от момента регистрации предприятия. Темп прироста числа абонентов в первый год работы - 300 аб. в мес.; во второй и третий годы - 1000 аб. в квартал. При планировании налогообложения учитываются льготы, предоставляемые малым предприятиям: ускоренная амортизация основных средств при одновременном списании 50% амортизационных отчислений при вводе оборудования в эксплуатацию, снижение налогооблагаемой прибыли до 50 % при условии направления ее  на развитие производственной базы. Привлечение валютных кредитов осуществляется из расчета 30% годовых, из них 15% кладется на себестоимость оказания услуг, 15% погашется из чистой прибыли. При таких исходных данных составлены планы расходов и доходов, планы движения денежных средств с помесячным шагом на первый год и квартальным шагом на второй и третий годы, балансы за первый, второй и третий годы работы предприятия. Расчеты выполнены в долларах США. Таблица 21.   БАЛАНСОВЫЙ  ПЛАН  ПРЕДПРИЯТИЯ  на 1 год работы.   На начало года На конец года АКТИВЫ:     1. Основные средства по остат. стоимости - 36 956 2. Нематериальные активы -    4 000 3. Денежные средства 20 000 66 744     Итого активов: 20 000 107 700     ПАССИВЫ:     1. Уставный капитал 20 000   20 000 2. Нераспред. прибыль -   87 700 3. Долгосрочные кредиты - -     Итого пассивов: 20 000 107 700 Таблица 22.   БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 2 год работы.
	На начало года	На конец года
АКТИВЫ:
1. Основные средства по остат. стоимости	36 956	4 268
2. Нематериальные активы	4 000	1 336
3. Денежные средства	66 744	408 868
Итого активов:	107 700	414 472
ПАССИВЫ:
1. Уставный капитал	20 000	20 000
2. Нераспред. прибыль	87 700	394 472
3. Долгосрочные кредиты	-	-
Итого пассивов:	107 700	414 472

Таблица 23.

БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 3 год работы.

На начало года

На конец года

АКТИВЫ:

1. Основные средства

по остат. стоимости

       4 268

     21 428

2. Нематериальные активы

       1 336

-

3. Денежные средства

  408 868

1 065 894

Итого активов:

  414 472

1 087 322

ПАССИВЫ:

1. Уставный капитал

   20 000

      20 000

2. Нераспред. прибыль

394 472

 1 067 322

3. Долгосрочные кредиты

-

-

Итого пассивов:

 414 472

1 087 322

Состав и функциональные возможности приобретенного оборудования, подготовленные производственные площади позволяют обслуживать не менее 12 тысяч абонентов (к концу третьего года предполагается иметь порядка 11 тысяч абонентов), поэтому крупных инвестиционных вложений на второй, третий годы не запланировано. Для улучшения условий работы запланироавно в начале третьего года приобретение учрежденческой АТС и дополнительных рабочих мест. Необходимое увеличение  штата операторов предусмотрено  в последовательном увеличении фонда заработной платы.

Оценим срок окупаемости проекта с учетом приведенных данных и в предположении, что берется валютный кредит под 30% годовых.

Так как кредиты, взятые на пополнение оборотных средств, погашаются в процессе работы и этот момент учитывался при составлении соответствующих документов, то срок окупаемости проекта определяется периодом времени, в течение которого может быть погашен долгосрочный кредит размером 198 тыс.USD.

Определим коэффициенты дисконтирования для первых двенадцати месяцев деятельности компании.

Кn = 1/ (1+0,25)**n, где n - порядковый номер месяца.

К1 = 0,976     К2 = 0,952     К3 = 0,929     К4 = 0,906

К5 = 0,883     К6 = 0,862     К7 = 0,841     К8 = 0,820

К9 = 0,8         К10= 0,781    К11= 0,76      К12= 0,743

На основе полученных коэффициентов и с использованием данных, приведенных в таблице “План расходов и доходов”, определим срок окупаемости по формуле:

                  Кр

          Сок =-----------------------------------------------------

                      (Пр+Аот+ПРизд+ПРкр+НДСзч)n*Kn

где Сок      - срок окупаемости;

       Кр       - величина кредита;

       Пр       - чистая прибыль (убыток) за n-ый месяц;

       Аот     - амортизационные отчисления за n-ый месяц;

       ПРизд - производственные издержки за n-ый месяц,

                      осуществленные за счет кредита;

       Пркр   - проценты за кредит, относящиеся на себестоимость

                      за n -ый месяц;

       НДСзч- зачтеный НДС от приобретения основных средств,

                      орг.расходов, осуществленные за счет кредита

                      за n - ый месяц;

        n          - индекс, указывающий на порядковый номер месяца,

                       к которому относятся расходы;

        Кn       - коэффициент дисконтирования n-го месяца.

Расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет 11 месяцев, считая от месяца регистрации предприятия. Выполненные расчеты подтверждаются данными, приведенными в “Плане движения денежных средств”, где погашение кредита происходит в двенадцатом месяце. Анализ данных свидетельствует, что основным фактором, обеспечивающим успех проекта, является темп прироста абонентов. С целью увеличения привлекательности в планах заложены:

- бесплатное подключение абонентов к системе (в настоящее время в работающих компаниях это стоимость месячной арендной платы);

- снижение со второго года работы стоимости пейджера и арендной платы при сохранении бесплатности подключения;

- увеличение расходов на рекламу;

- пессимистический вариант прироста числа абонентов (примерно в 1,5 раза ниже, чем у работающих в настоящее время компаний).

В дальнейшем при постоянно ведущейся рекламной деятельности прирост числа абонентов предполагается иметь порядка 300 аб. в месяц, что составляет 50-70% от месячного темпа роста абонентов, активно работающих в настоящее время пейджинговых компаниях (см. приложения).

Приложения.

III. Построение и расчет сетевого графика реализации проекта.

Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с применением методов сетевого планирования и управления (СПУ). Основным инструментом СПУ является сетевой график.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8