Обоснование амортизационной политики предприятий 
- дифференциация сроков полезного
использования активов в зависимости от степени их подверженности моральному
износу.
6. Определение необходимого объема
обновления внеоборотных активов.
Каждая организация осуществляет определенную
воспроизводственную политику, направленную на обеспечение производства
основными средствами в необходимом количестве и соответствующего качества.
Количественная
характеристика воспроизводства основных фондов отражается в балансе основных
фондов по полной первоначальной стоимости. Это можно представить следующим
образом:
Фк = Фн + Фв – Фл, (1.1)
где Фк – стоимость основных фондов на конец
года;
Фн – стоимость основных фондов на
начало года;
Фв – стоимость вводимых в течение года
основных фондов;
Фл – стоимость ликвидируемых в течение
года основных фондов.
В условиях простого
воспроизводства стоимость вводимых основных фондов включает стоимость фондов,
направляемых на замену выбывших по причине как физического, так и морального износа.
Тем самым обеспечивается доведение их стоимости до первоначальной. Таким
образом, в этих условиях стоимость вводимых основных фондов соответствует сумме
начисленных амортизационных отчислений за соответствующий период.
Соответственно сумма ликвидируемых
основных фондов включает стоимость объектов, выбывающих по причине физического
и морального износа.
При расширенном
воспроизводстве, наряду с амортизационными отчислениями, для финансирования
приобретения основных фондов могут использоваться и другие источники: чистая
прибыль, кредитные ресурсы, займы и прочие. Поэтому в составе вводимых основных
фондов, кроме той их части, которая идет на возмещение выбывших по причине
физического и морального износа, будут включены и основные фонды,
предназначенные для расширения производства продукции.
Потребность в основных
фондах в условиях простого воспроизводства можно определить следующим образом:
Фвп = Фф + Фм (1.2)
Фвп – общая потребность в обновлении
основных фондов в условиях их простого воспроизводства;
Фф – первоначальная (восстановительная)
стоимость основных фондов, направляемых на замену выбывающих по причине
физического износа;
Фм – первоначальная (восстановительная)
стоимость основных фондов, направляемых на замену выбывающих по причине
морального износа.
В условиях расширенного
воспроизводства потребность в основных фондах можно рассчитать на основе
следующей формулы:
Фвр = Фф + Фм + Фув (1.3)
Фвр – общая потребность в обновлении
основных фондов в условиях расширенного воспроизводства;
Фув – первоначальная стоимость
дополнительно вводимых основных фондов с целью обеспечения расширенного
производства продукции.
Аналогичным образом можно
рассчитать потребность организации в нематериальных активах. Вместе с тем сумма
ввода и выбытия основных фондов, рассчитанных для условий простого
воспроизводства, может не совпадать с аналогичными показателями в балансе
основных фондов. Это объясняется характером операций, совершаемых в каких-либо
особых условиях (например, выбытие основных фондов по причине чрезвычайной
ситуации) или, например, при реализации излишнего и поэтому используемого с
низкой эффективностью оборудования, а также в результате обменных операций (во
всех случаях выбытия основных фондов, кроме их выбытия по причине морального и
физического износа.
7. Выбор наиболее эффективных форм
воспроизводства основных средств. Важным моментом в разработке амортизационной
политики организации является выбор формы, в которой будет осуществляться
воспроизводство основных фондов, поскольку эффективность реализации тех или
иных проектов, а также необходимые финансовые ресурсы для их осуществления
отличаются достаточно существенно.
Наиболее эффективными
формами воспроизводства основных производственных фондов являются техническое
перевооружение, реконструкция и модернизация производства. Это связанно с тем,
что капитальных вложений на их реализацию по сравнению с новым строительством
требуется, как правило, существенно меньше, меньше и длительность цикла
капитального строительства.
8. Совершенствование видовой,
технологической и возрастной структуры основных фондов. Такое совершенствование
зависит от изменений воспроизводственной и технологической структуры
капитальных вложений.
Совершенствование
технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений на стадии
общего цикла капитального строительства обеспечивает следующие позитивные
изменения:
- сокращение длительности общего
цикла капитального строительства;
- снижение удельных капитальных вложений;
- досрочный запуск объекта и
получение дополнительного выпуска продукции и прибыли.
9. Оптимизация налоговых платежей
предприятия. Традиционно в отечественной практике амортизация рассматривается в
качестве бухгалтерской категории и трактуется как способ накопления источника
простого воспроизводства амортизируемого имущества. В практике же многих
западных стран амортизация чаще рассматривается с точки зрения налогообложения
и определяется как способ возврата предприятию финансовых ресурсов, вложенных в
развитие и обновление основных фондов. Именно поэтому в этих странах широко
применяется ускоренная амортизация, завышающая объемы амортизационных
отчислений по сравнению с фактическим износом имущества. Это позволяет
активизировать стимулирующий потенциал налога на прибыль, так как увеличение
амортизационных отчислений ведет к снижению налоговых платежей и увеличению
собственных финансовых ресурсов предприятия.
1.3. Краткая характеристика
организации, на материалах которой выполнена выпускная квалификационная работа
Компания «Мобильные ТелеСистемы» была образована Московской
городской телефонной сетью (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens
и еще несколькими акционерами как закрытое акционерное общество
в октябре 1993 года. Четыре российских компании владели 53% акций,
две немецкие компании — 47%. В конце 1996 года АФК «Система»
приобрела пакет у российских держателей акций, а DeTeMobil выкупил
акции компании Siemens.
1 марта 2000 года в результате слияния
ЗАО «МТС» и ЗАО «РТК» было образовано ОАО «Мобильные ТелеСистемы».
28 апреля 2000 года Федеральная комиссия по ценным бумагам
РФ зарегистрировала начальную эмиссию акций ОАО «МТС».
В этом же году компания вышла на мировые
фондовые рынки. С 30 июня акции МТС котируются на Нью-Йоркской
фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под символом MBT.
Стартовав в Московской лицензионной зоне
в 1994 году, МТС в 1997 году получила лицензии и стала
активно развиваться в Твери и Тверской области, Костроме
и Республике Коми. В 1998 году МТС купила «Русскую телефонную
компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство
сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской
и Рязанской областях. Участвуя в работе компании «РеКом», МТС строит
сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской
и Белгородской областях. Заключенное соглашение с компанией «Росико»
позволяет МТС развивать стандарт GSM-1800 еще в 17 регионах
Центральной России и 11 регионах на Урале.
В 2000 году сеть МТС заработала в Амурской
и Ярославской областях, республике Удмуртия. В 2001 году МТС
продолжила региональную экспансию, расширив свою сеть еще на семь регионов
России. В том же году МТС вышла на Северо-Запад России,
приобретя компанию «Телеком XXI».
В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего
оператора Юга России — компанию «Кубань GSM», что позволило включить
в сеть «Мобильных ТелеСистем» главные курорты страны. В октябре МТС
объявила о покупке еще одного оператора в Южном федеральном
округе — «Донтелеком», усилив таким образом свое присутствие в этом
стратегически важном регионе. Приобретение оператора в Башкортостане,
строительство сетей в Перми и Челябинске укрепили позиции МТС
на Урале. В 2002 году запущены сети МТС в Мурманске,
Тамбове, Архангельске и Ненецком АО, Вологде, Тюмени, Республике Карелии
и на Алтае. В октябре компания расширила свой лицензионный портфель:
приобретение «Мобильными ТелеСистемами» ООО «Бит» принесло МТС лицензии
на предоставление услуг мобильной связи стандарта
GSM 900 в четырех регионах России: Туве, Сахалинской
области, Чукотском автономном округе и Республике Калмыкии.
В июне 2002 года МТС запустила сеть
в Республике Беларусь.
В августе 2003 года МТС завершила приобретение
100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи на Украине.
В соответствии со своей стратегией региональной
экспансии в апреле МТС стала владельцем контрольного пакета акций
крупнейшего оператора в Татарстане «ТАИФ-ТЕЛКОМ».
В 2003 году МТС приобрела 100% акций ряда ведущих
региональных операторов сотовой связи: «Сибчелендж» (Красноярский край,
Республика Хакасия, Таймырский (Долгано-Ненецкий) АО), «Томская Сотовая Связь»
(Томская область), «МарМобайл GSM» (Республика Марий Эл). Кроме того,
в результате серии сделок, МТС стала владельцем 50% акций компании
«Примтелефон» (Приморский край и Сибирь), 50% «Астрахань Мобайл» (Астраханская
область), 50% «Волгоград Мобайл» (Волгоградская область). Лицензионная зона
компании в Российской Федерации увеличилась до 76 регионов,
население которых составляет 127,3 млн. человек.
В соответствии со стратегией консолидации, компания
увеличила свое участие до 100% в компании «Кубань GSM», до 88,5%
в компании «Сибирские Сотовые Системы-900» (Новосибирская область,
Республика Алтай), до 99,85% в «Уралтел» (Свердловская область).
Наряду с приобретением региональных операторов сотовой
связи, МТС продолжила строительство собственных сетей
и в 2003 году осуществила коммерческий запуск в Оренбургской
и Саратовской областях, Алтайском крае.
На сегодняшний день ОАО «Мобильные ТелеСистемы» является
крупнейшим оператором сотовой связи в Восточной и Центральной Европе.
Компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы» имеет трехуровневую
структуру управления:
Корпоративный центр (КЦ) –
руководящее звено компании, основными задачами которого являются: определение
общей стратегии компании; определение единых стандартов процедур; управление
деятельностью макро-регионов. Корпоративный центр находится в г. Москва.
Макро-регион (МР) – территориальное
подразделение, осуществляющее оперативное управление группой регионов. Это
промежуточный уровень управления между регионами и Корпоративным центром. С
одной стороны, макро-регионам дано право решать часть вопросов, которые были
приняты в Москве, что позволяет повышать оперативность их решения. С другой
стороны, макро-регионы конторолируют поддержание единых стандартов и проводимой
политики компании. Помимо этого, в задачу макро-регионов входит адаптация
централизованных решений в регионах.
Структура управления состоит из
следующих основных функциональных блоков:
·
Блок
маркетинга
·
Блок
продаж и абонентского обслуживания
·
Технический
блок
·
Блок
информационных технологий
·
Блок по
управлению персоналом
·
Административный
блок
·
Финансовый
блок
·
Блок
инвестиций и корпоративного развития
Основные показатели работы
Макро-региона Дальний Восток ОАО «МТС» представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Основные показатели работы
приморского филиала ОАО «МТС» за 2004-2005 гг., тыс.руб.
| 
