Безопасность и охрана труда на предприятии
Безопасность и охрана труда на предприятии
Дипломная
работа
на
тему: «Безопасность
и охрана труда на предприятии»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПИЯТИЯ
1.1 История создания, цели и основные
направления деятельности.......…….5
1.2 Организационная структура
управления предприятием……..……………6
1.3 Характеристика персонала
предприятия……………………………….....10
1.4 Организация оплаты
труда…………………………………………………12
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ основных технико-экономических
показателей ……………...…16
2.2 Анализ основных и оборотных
средств предприятия…...………………..17
2.3 Анализ финансового состояния
предприятия……………………………..21
2.4 Анализ финансового результата
деятельности предприятия и пути его улучшения………………………………………………………………………..28
3. АНАЛИЗ БЕЗОПСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
3.1.Теоретические основы охраны
труда………………………………………44
3.2.Оценка безопасности и охраны
труда на предприятии...…………………47
3.3.Пути совершенствования охраны труда
на предприятии…..……………..73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………...
.. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.………………………...….76
ПРИЛОЖЕНИЯ…...……………………………………………………..………77
ВВЕДЕНИЕ
На всех
предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются
правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между
работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие
требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой
деятельности.
Обеспечение здоровых
и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия.
Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности,
предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать
санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных
заболеваний работников.
Целью охраны
труда является научный анализ условий труда, технологических процессов,
аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления
опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого
анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации
и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.
Объектом
исследования дипломной работы является персонал общества с ограниченной
ответственностью «Сфера».
Предметом
исследования является система охраны труда работников на предприятии и их
безопасность.
Целью данной
дипломной работы является изучение безопасности и охраны труда в ООО « Сфера»,
разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии,
а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.
Для достижения
поставленной цели в данной дипломной работе решаются следующие задачи:
- дать
характеристику исследуемого предприятия, его системы охраны труда, показать
основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности;
- раскрыть
теоретические аспекты охраны труда;
- вскрыть
проблемы охраны труда на предприятии;
- сформулировать
предложения по совершенствованию организации охраны труда на предприятии.
Дипломная работа
состоит из введения, трёх глав и заключения.
В первой части
дипломной работы рассмотрена общая характеристика ООО «Сфера», в том числе
история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика
персонала предприятия, организация оплаты труда.
Во второй части
дипломной работы дается анализ финансово-экономической деятельности, а именно
анализ основных технико-экономических показателей за 2005-2006гг., анализ
использования основных и оборотных фондов предприятия, анализ финансового
состояния предприятия, а также анализ финансового результата деятельности
предприятия.
В третьей части
дипломной работы проведен анализ безопасности и охраны труда в ООО «Сфера»,
включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и
охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования
охраны труда в ООО «Сфера».
1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.
История создания, цели и основные направления деятельности
ООО «Сфера»
является известным предприятием п.Кез и Кезского района. Предприятие введено в
эксплуатацию 65 лет назад. За это время оно было не раз реконструировано и
перевооружено. Изначально, до образования общества с ограниченной
ответственностью на его месте существовала мебельная фабрика, построенная в
1932 году, как лесопильный завод, однако во время Великой Отечественной войны
мебельная фабрика была полностью разрушена.
В 1963 году
построен новый лесопильный завод, что значительно расширило возможности коллектива
в применении прогрессивных технологий. В 1965 году лесопильный завод
переименован в Кезский механизированный лесопункт Управления топливной
промышленности с проведением соответствующих реконструкций. В результате
проведенной реконструкции был построен склад хранения деловой древесины и
пиломатериала, установлена дисковая пилорама большой мощности, переведена
котельная с твердого топлива на жидкое топливо. В 1972 году Управление
переименовано в ОАО «Русский лес», для обеспечения лесом предприятий района и
п.Кез.
Результатом
напряженной работы над ассортиментом и качеством продукции стал выпуск
строганого шпона. Далось это непросто: понадобилась перепланировка, установка
дополнительного оборудования, освоение новой технологии. И это только часть
преобразований, потребовались большие затраты на реконструкцию предприятия.
В связи с
увеличением спроса на пиломатериал в 2000 году была приобретена ленточная
пилорама по выпуску таких изделий как обрезная и необразная доска разной длины
и диаметра.
В 2001 году
общество переименовано в общество с ограниченной ответственностью «Сфера».
Юридический адрес предприятия: Удмуртия, п.Кез, ул.Комсомольская 14.
Реализация
готовой продукции осуществляется собственными силами. Изготавливаемая в
обществе продукция поставляется в г. Пермь, г.Верещагино, Кезский и Дебесский
районы. На предприятии принимаются заказы на изготовление эксклюзивных изделий
по индивидуальному желанию.
В 2008 году
предприятие намерено продолжать работу по расширению и обновлению ассортимента,
использованию новых видов сырья, приобретению современного оборудования.
Главная цель- наращивание прибыли за счет рабочей силы.
В данное время на
предприятии выпускают:
- пиломатериал;
- деловая
древесина;
-ДСП, ДВП;
-столярные
изделия: половая доска;
-погонажные
изделия из пиломатериала хвойных и лиственных пород
1.2. Организационная структура управления предприятия
Организационная
структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев,
расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между
управляющим и управляющей системой.[8,с.65]
По типу
структура является функциональной структурой управления.
Структура
ООО «Сфера» представлена на рис.1
Рис.1
Структура ООО «Сфера»
Эта
структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают ограниченную
номенклатуру продукции, где ассортимент продукций ограничен, действует в
стабильных условиях.
Преимущества
данной структуры составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за
осуществление конкретных функций, освобождение линейных руководителей от
решения специальных вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих
функций.
Среди
недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:
1.«Застывшая»
организационная форма, с трудом реагирующая на изменение.
2.Отделы
более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей
организации.
Возглавляет
ООО «Сфера» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления
трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и
переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности.
Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно
принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения,
отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах
предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны
деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный
морально-психологический климат в коллективе.
В
подчинении директора находятся зам. директора по производству,
финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.
В
обязанности заместителя директора по производству входят следующие функции:
1.Участие
в административно-общественном контроле.
2.Участвие
в планировании мероприятий по регулированию хода производства.
3.Рассматрение
и утверждение технической документации.
В
подчинении заместителя директора по производству находится отдел производства,
планирования продукции.
Отдел
производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6
человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету,
диспетчер, старший инженер.
ОПП
является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство
ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю
директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску
продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план.
Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются
объемы поставок сырья. Основным документом для составления является
спецификация-заявка.
Также
отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства,
обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и
договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по
кооперированным поставкам.
Производственно-технологический
отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела,
конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО
осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства,
обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия.
Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных
технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений,
рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию,
руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.
Финансово-экономический
отдел (ФЭО)
Численность
отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель
начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам,
заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры, кассир.
В функции
ФЭО входит: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на
предприятии, за сохранность собственности предприятия. ФЭО организует учет
поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств,
учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях
выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных
затрат.
Общий
отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера
отдела, юрисконсульта, инженера по охране труда.
Подразделение
предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и рациональное
использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует
исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам
работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в
подразделениях предприятия.
Хозяйственный
отдел: начальник отдела, секретарь-референт.
Отдел
обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие в
разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия,
составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью,
хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого
труда.
Бухгалтерия
Финансово-эконом.отдел
|
|
1.3. Характеристика
персонала предприятия
От
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования
зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования
оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции,
её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Независимо
от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие,
служащие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Структура
персонала ООО « Сфера»
|