Реферат: Северный экономический регион
Одни предприятия сумели сориентироваться в изменившихся
условиях, не только выжить, но и стать прибыльными. Это результат проведения
мер по преодолению внутренних проблем, внедрению передовых технологий
управления и координации усилий в соответствии с требованиями рынка. Все эти
действия сопряжены с определенными рисками и зачастую — с увеличением
социальной напряженности на предприятии, а иногда и в регионе, поскольку при
реструктуризации часто речь идет об увольнении сотрудников, закрытии отдельных
производств, переобучении кадров, отчуждении объектов социальной сферы и других
непрофильных подразделений.
Другие заняли позицию выжидания и выбивания финансирования.
Большинство либо обанкротились, либо являются фактическими банкротами,
поскольку полученные кредиты не решили их главной проблемы — способности
эффективно функционировать. Дирекция таких предприятий не предпринимает
конструктивных действий по ряду причин. Среди них можно выделить:
• неверие в возможность успеха в ситуации общей
экономической неопределенности и часто меняющихся условий хозяйствования;
• личная незаинтересованность директоров,
предпочитающих «проедать» капитал;
• некомпетентность руководства предприятий, особенно в
областях маркетинга (умение ориентироваться на рынке, знание своего настоящего
и потенциального потребителя, владение технологиями продвижения товара и
ценообразования), финансового управления и стратегического планирования;
• миф о том, что главная проблема предприятий — отсутствие
оборотных средств;
• надежда на возобновление субсидирования со стороны
государства;
• надежда на получение финансирования от стороннего
инвестора (новый собственник, банк, партнер) без выполнения впоследствии своих
обязательств перед ним.
Если
руководство частного предприятия не заинтересовано в реструктуризации, оказать
на него давление могут лишь собственники. Другое
дело, если решение о необходимости изменений принято, но не хватает
компетентности исполнителей, времени, ресурсов. В этом случае целесообразно
искать содействия государственных и административных организаций, частных и
некоммерческих консалтинговых фирм.
Правительству
и региональным администрациям необходимо поддерживать подобные конструктивные
процессы на уровне отдельных предприятий, поскольку, с одной стороны,
именно рост производства товаров и услуг является первоисточником
благосостояния района, с другой — в отличие от финансовых вливаний,
которые практически никогда не используются эффективно, поддержка процессов
обновления закладывает основу для будущего развития.
Формы
поддержки реструктуризации предприятий могут быть различными — от
политической и профессиональной, образовательных программ — до финансовых
льгот и других методов мотивации собственников и сотрудников. Самые важные
моменты — это финансовое обеспечение программы (несмотря на то, что
текущие затраты на реструктуризацию несравнимо меньше долгосрочного эффекта от
нее, эти средства должны быть инвестированы немедленно) и главное — пресечение
злоупотреблений и нецелевого использования финансовых ресурсов и других льгот
лицами, не проводящими существенных преобразований, а их симулирующими.
В
1996—1997 гг. Российским центром приватизации (РЦП) совместно с Министерством
экономики и Международным банком реконструкции и развития была разработана
Программа содействия реструктурированию предприятий (ПСРП). Было реализовано 12
пилотных проектов по всей стране. В их число вошел проект реконструкции ОАО
«Вологодский машиностроительный завод» (г. Вологда) Проект был реализован при
поддержке компании «Про-Инвест Консалтинг».
В
ходе этих работ РЦП получен ценный опыт подготовки и реализации проектов
реструктурирования на возвратной для предприятий основе. Этот опыт уникален для
района и МБРР. Он продемонстрировал:
• актуальность реструктурирования предприятий для
нормального развития экономики в целом;
• возросшее понимание приоритетности этих задач и
неизбежности развития рыночных взаимоотношений и методов управления частными
предприятиями среди представителей региональных администраций, собственников и
директорского корпуса.
За
1992—1997 гг. промышленное производство сократилось более чем на 35%, особенно
тяжелыми были 1992-1994 гг. В 1995 г. в промышленности появились признаки
стабилизации: выпуск продукции за год сократился «всего» на 3%, что по
сравнению с падением производства в 1994 г. на 21% было явным достижением.
Однако в 1996 г. тенденции сокращения производства возобладали вновь. Отметим,
что в относительно меньшей степени оказались подвержены кризису добывающие
отрасли и в большей — обрабатывающие.
Обращает
на себя внимание устойчиво большое число видов продукции, по которым ежегодно
наблюдается снижение производства. Практически независимо от глубины спада в
конкретном году производство в 1992-1996 гг. сокращалось по 80% и более
рассматриваемой номенклатуры. Темпы снижения производства могут быть различны,
но общая тенденция сокращения производства по значительному большинству
выпускаемой продукции — неизменна. Лишь в 1997 г. наметились признаки
изменения (но не само изменение) этой тенденции.
В
рассматриваемые годы в наибольшей степени упало производство в машиностроении и
металлообработке; лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности;
промышленности стройматериалов и, особенно, в легкой промышленности. В меньшей
степени сократился выпуск в черной и цветной металлургии, топливной
промышленности и в электроэнергетике.
Одним
из следствий отмеченных тенденций выпуска продукции в различных отраслях стало
достаточно быстрое изменение отраслевой структуры экономики: с 1992 года устойчиво
растет доля добывающей промышленности и снижается — обрабатывающей.
При этом в структуре самой обрабатывающей промышленности быстро сокращается
доля машиностроения и металлообработки, а также легкой промышленности. Растет,
соответственно, доля черной и цветной металлургии, топливной промышленности,
электроэнергетики.
Динамика числа видов промышленной
продукции, по которым наблюдался рост (сокращение) производства, %
Отрасль |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
Умень-
шение
|
Увели-
чение
|
Умень-
шение
|
Увели-
чение
|
Умень-
шение
|
Увели-
чение
|
Умень-
шение
|
Увели-чение |
Умень-шение |
Увели-чение |
Умень-шение |
Увели-чение |
Вся
промышленность |
88 |
12 |
85 |
15 |
95 |
5 |
72 |
28 |
81 |
19 |
57 |
43 |
Электроэнергетика |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
100 |
0 |
Топливная
промышленность |
88 |
12 |
94 |
6 |
88 |
12 |
65 |
35 |
57 |
43 |
40 |
60 |
Черная
металлургия |
100 |
0 |
100 |
0 |
89 |
11 |
11 |
89 |
86 |
14 |
67 |
33 |
Цветная
металлургия |
100 |
0 |
75 |
25 |
75 |
25 |
13 |
88 |
63 |
38 |
0 |
100 |
Химическая
и нефтехимическая промышленность |
93 |
7 |
91 |
9 |
96 |
4 |
39 |
61 |
93 |
7 |
43 |
57 |
Машиностроение
и металлообработка |
84 |
16 |
81 |
19 |
97 |
3 |
82 |
18 |
85 |
15 |
63 |
37 |
Лесная,
деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная |
100 |
0 |
92 |
8 |
100 |
0 |
76 |
24 |
94 |
6 |
47 |
53 |
Промышленность
строительных материалов |
62 |
38 |
76 |
24 |
95 |
5 |
76 |
24 |
100 |
0 |
73 |
27 |
Легкая |
97 |
3 |
97 |
3 |
97 |
3 |
97 |
3 |
94 |
6 |
85 |
15 |
Пищевая |
86 |
14 |
79 |
21 |
91 |
9 |
80 |
20 |
67 |
33 |
49 |
51 |
Источники: Российский статистический ежегодник. М., 1996. С.
510-541; Промышленность России. М., 1996. С. 156-233; Россия в цифрах. М.,
1997. С. 278-286; Программа Правительства «Структурная перестройка и
экономический рост в 1997-2000 гг.». М., 1998. С. 8-40; Статистическое
обозрение. 1998. № 4. С. 11-19.
В
промышленности продолжают развиваться бартерные отношения[2].
А бартерные цены имеют довольно отдаленное отношение к денежным. П. Карпов на
примере черной металлургии описывает ситуацию следующим образом: «Цены, которые
предлагают предприятия черной металлургии на внутреннем рынке, в два раза
превышают мировые... За границей нужно платить живые деньги, а здесь можно
купить по двойной мировой цене, предложив взамен валенки по тройной мировой
цене. Такова логика бартерного обмена»[3]. И хотя далеко не весь
товар продается за деньги, в оценке отраслевого выпуска он учитывается именно в
деньгах. Так как бартерные цены растут по своим законам и обычный отраслевой
дефлятор цен здесь неприменим, получить рост выпуска продукции по отрасли в
целом, даже при продолжающемся сокращении производства в натуральном выражении
и корректном учете инфляции, не составляет никакого труда.
·
Топливная
промышленность
Топливная
промышленность сосредоточена главным образом в республике Коми и представлена
нефтяной, газовой и угольной отраслями. На фоне острого дефицита топливных
ресурсов европейской части страны Северный экономический район выделяется
значительным топливно-энергетическим потенциалом и поставляет топливо в другие
районы страны.
Ведущей
базой угольной промышленности является Печорский бассейн. Его геологические
запасы оцениваются в 214 млрд.т. Значительны запасы коксующихся углей - этого
ценного сырья для металлургии и энергетики. Удорожающие факторы, связанные с
расположением бассейна за полярным кругом, обусловливают неблагоприятные
технико-экономические показатели добычи угля в больших масштабах и сдерживают
его развитие. Однако ресурсный потенциал бассейна позволяет надежно и с высокой
экономичностью обеспечить увеличение добычи угля.
Значительны
запасы нефти и газа на континентальной части района, здесь открыто более 20
месторождений нефти и 30 газовых, что обеспечивает стабильную добычу этого
ценного углеводородного сырья. Ежегодно здесь добывают более 20 млн.т. нефти и
около 20 млрд.м.3 газа. Ведутся поиски новых месторождений как на
материковой части района, так и на шельфе. За счет ввода в эксплуатацию новых
месторождений нефти, увеличение нефти в Архангельской области в 1997 году
составило 9%, в республике Коми – 6%.
На
основе топливно-энергетических ресурсов в пределах Северного района
сформировался Тимано-Печорский территориально-производственный комплекс. Помимо
топливных ресурсов — угля, нефти, газа, являющихся отраслями рыночной
специализации, этот комплекс дополняет разнообразное горнорудное сырье — бокситы,
титановые руды, хромиты, а также огромное значение в комплексе имеют лесные
ресурсы.
Развитие
сложившегося территориально-производственного комплекса обеспечивают
транспортные коммуникации — железная дорога Воркута — Котлас — Коноша
и газопровод "Сияние Севера". Для Тимано-Печорского
территориально-производственного комплекса характерно очаговое размещение
промышленности в небольшом числе городов и рабочих поселков. При низкой
плотности населения, суровых природных условиях Тимано-Печорский комплекс
развивается с широким использованием научно-технического прогресса. На
территории комплекса, т. е. в Республике Коми и Ненецком автономном округе
построены автомобильные дороги. Большое транспортное значение имеет река Печора
даже в период короткой навигации.
Северный
район стал транзитным для западносибирского газа.
Топливная
промышленность - одна из относительно благополучных отраслей промышленности. Но
даже здесь в 1992-1997 гг. практически ни в одной из подотраслей не наблюдался
рост объемов производства по отношению к 1992 г.;
Из
крупных подотраслей топливной промышленности наименьший спад наблюдался в
газовой и нефтедобывающей. Относительно худшей была ситуация в
нефтеперерабатывающей и угольной промышленности.
С
1994 по 1996 гг. в отрасли увеличивалось количество видов продукции,
производство которой росло. Однако в целом число позиций, по которым
происходило сокращение выпуска, заметно превышало количество позиций, по
которым наблюдался рост. Данные за 1997 г. дают основания говорить, что в
отрасли начали появляться признаки изменения ситуации к лучшему.
·
Лесная
и деревообрабатывающая промышленность
Важнейшей
отраслью рыночной специализации Северного района являются отрасли лесной и
деревообрабатывающей промышленности. На долю района приходится более 20%
производства продукции отрасли в России. На предприятиях деревообрабатывающей
промышленности производятся пиломатериалы, целлюлоза, бумага, фанера, мебель,
тара, спички, древесно-стружечные и древесно-волокнистые плиты, стандартные
дома и т.д. Крупные лесопромышленные комплексы — Троицке-Печорский и
Усть-Кулонский созданы в Республике Коми.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|