Информационная база бухгалтерского управленческого учета

 Внутренняя среда предприятия стабильна и не создает никаких барьеров в достижении целей предприятия: организационная структура включает в себя все необходимые отделы для успешной деятельности; на предприятии существует высокая организационная культура; наличие материального поощрения работников; квалифицированный управленческий персонал.

Исходя из анализа внутренней среды предприятия можно сформулировать стратегию СООО «Автоевроэкспресс» – упрочнение своих позиций как на отечественном, так и на зарубежном рынке международных грузоперевозок путем повышения конкурентоспособности оказываемых услуг .

Цель СООО «Автоевроэкспресс» выживание в долгосрочной перспективе.  

Перед предприятием стоит ряд проблем, несмотря на то, что предприятие рентабельно. Прибыль по сравнению с предыдущим годом, увеличилась в два раза. Это произошло не за счет снижения себестоимости, а за счет увеличения объема реализации, что говорит об улучшении деятельности диспетчера, отлаженной работе всех структур предприятия.  СООО «Автоевроэкспресс»  в состоянии само финансировать свою деятельность и развитие.

Основной проблемой предприятия является трудность, связанная с поддержанием высокого уровня оказываемых услуг. Это связано со следующими причинами: появлением на рынке международных перевозок новых предприятий, имеющих хороший подвижной состав, соответствующий международным стандартам Евро-4, Евро-5,  трудностями в получении российских разрешений на ввоз/вывоз в/из третьих стран (для расширения рынка сбыта своих услуг), дефицитом высокопрофессиональных водителей.

Основными потребителями услуг, оказываемых СООО «Автоевроэкспресс» являются предприятия-изготовители, экспедиционные фирмы, частные предприниматели, как отечественные, так и стран ближнего зарубежья. В условиях серьезной конкуренции, необходимо:

-                   разрабатывать новые маршруты следования автомобилей,

-                   прилагать усилия для поиска крупных постоянных заказчиков на транспортные услуги,

-                   расширять рынок сбыта услуг,

-                   снижать себестоимость транспортных услуг.

В настоящее время предприятие находится на стадии зрелости и занимает свою нишу и имеет достаточно прочные позиции на рынке международных грузоперевозок. Основные усилия предприятия направлены на разработку и внедрение новых, превосходящих по рентабельности направлений грузоперевозок.

 Для того чтобы оценить финансово-хозяйственную деятельность СООО «Автоевроэкспресс» был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия за период с 2003 по 2005 гг.(Таблица 2.1)

Таблица 2.1.   Анализ показателей СООО «Автоевроэкспресс» за 2003-2005г.

АКТИВ

Виды имущества

2003 год

2004 год

2005год

Абсолютное отклонение,

(+, -)

Темп роста, %

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

2003-2004

2004-2005

2003-2004

2004-2005

1.Внеоборотные активы

47950

46,0

47212

40,66

47731

33,78

-738

519

98,5

101,1

2.Оборотные активы

56265

54,0

68909

59,34

93575

66,22

12644

24666

122,5

135,8

2.1.Медленно-

реализуемые

оборотные активы

24907

23,9

34915

30,06

55150

39,03

10008

20325

140,2

157,9

2.2.Среднелик-

видные оборотные активы

30589

29,4

30930

26,64

32959

23,32

341

2029

101,1

106,6

2.3.Высоколик-

видные оборотные активы

769

0,70

3064

2,64

5466

3,87

2295

2402

298,4

178,4

Итого

 имущества

104215

116121

141306

11906

25185

Виды источников финансирования

                                           ПАССИВ

3.Собственный капитал

69033

66,24

75433

64,96

80136

60,25

6400

9703

109,3

112,9

4.Заёмный капитал

35182

33,76

40688

35,04

56170

39,75

5506

15482

115,7

138,1

4.1.Долгосрочные

пассивы

565

0,54

-

-

-

-

-565

-

-

-

4.2.Краткосрочные

пассивы

8721

8,37

15500

13,35

20022

14,17

6779

4522

177,7

129,2

4.3.Кредиторская

задолженность

25826

24,85

25188

21,69

36148

25,58

-708

10960

97,3

143,5

Итого

 источников финансирования

104215

116121

141306

11906

25185