Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

Необходимо отметить, что в валюте баланса удельный вес дебиторской задолженности сократился с 10,4% до 9,4%. Такой результат был достигнут благодаря активной работе служб «ЗАО «Москвакредитбанк» с потребителями по взысканию текущей задолженности.

Анализируя изменения в структуре обязательств Общества за прошедший год, необходимо отметить, что существенных изменений здесь также не наблюдалось.

Имеет место рост доли собственного капитала и резервов с 85,9% на 01.01.2002 до 86,7% на 01.01.2003, что можно оценить как положительный факт, демонстрирующий увеличение финансовой устойчивости Общества.

Рассматривая динамику обязательств «ЗАО «Москвакредитбанк» в течение 2002 года, следует выделить тенденцию перехода к долгосрочным заимствованиям, не влияющим на текущую ликвидность Общества.

Доля долгосрочных обязательств в валюте баланса выросла с 4,5% до 5,2%, в то время как доля краткосрочных обязательств уменьшилась с 10,6% до 8,9%.

В структуре краткосрочных обязательств в произошло существенное снижение доли займов и кредитов. Если на 01.01.2002 они составляли 36,5%, то на 01.01.2003—лишь 29,4%.

В то же время вырос удельный вес кредиторской задолженности: с 39,8% на 01.01.2002 до 56,5% на 01.01.2003. В абсолютном исчислении кредиторская задолженность увеличилась не столь существенно—на 1 085 398 тыс. рублей, или 19,4%. Кредиторская задолженность в валюте баланса на 01.01.2002 составляла 4,6%, на 01.01.2003—5,6%.

Рост значения коэффициента текущей ликвидности показывает, что Общество обладает высокой платежеспособностью и в состоянии погашать свои обязательства в установленные сроки и в полном объеме. Это свидетельствует о финансовой независимости Общества в краткосрочной перспективе (рис.6).

Рис. 2 изменения коэффициента текущей ликвидности

Коэффициент финансовой устойчивости в продолжение последних лет принимает значения в оптимальном диапазоне, что говорит о стабильности финансового положения «ЗАО «Москвакредитбанк» в долгосрочной перспективе, так как значительная часть активов финансируется за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств (рис. 3).

Рис. 7. Динамика изменения коэффициента финансовой устойчивости

Рост коэффициента оборачиваемости мобильных (материальных и денежных) средств означает, что повысилась эффективность управления издержками (рис. 4).

Рис. 4. Динамика изменения коэффициента оборачиваемости мобильных средств

2. Анализ внешней среды

Основные факторы внешней среды и их проявления представлены в табл. 1.

Таблица 1

Факторы внешней среды и их проявления

Группа факторов

Фактор

Проявление

Возможная ответная реакция предприятия

1. Экономические

1.1. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов

Длительный срок окупаемости инвестиций в НИОКР

Управление инвестиционными рисками

1.2. Инвестиционная привлекательность Банка

Увеличение инвестиций в НИОКР

Привлечение инвестиций в развитие Компании

1.3. Инфляция

Увеличение стоимости выпускаемой продукции

Повышение цен на выпускаемую продукцию

2. Политические

2.1. Нормативы установленные государством

Жесткие стандарты и нормативы

Разработка и выполнение программ направленных на повышение нормы прибыли

2.2. Появление в органах гос. власти лобби от различных политических групп

Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество

Косвенное стимулирование в политике лиц, представляющих интересы предприятия

Активная политическая позиция руководства

3. Правовые

3.1. Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий гос. регулирования

Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений

Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам

3.2. Реестр монополистов

Резкое увеличение отчисления средств предприятий-монополистов в бюджет

Лоббирование

3.3. Возникновение гражданской ответственности

Риск возникновения ответственности за нарушение действующего законодательства

Повышение квалификации персонала

Риск возникновения ответственности за качество услуг

4.Научно-технический прогресс

5.1. НТП в банковской сфере

Появление новых технологий, оборудования

Дополнительные вложения в открытия и обновления мощностей

5. Социальные

Возрастающие потребности населения

Ужесточение требований к услугам

Повышение квалификации персонала с целью повышения качества предоставляеиых услуг