Изучение ипотечного кредитования на примере АКБ "Чувашкредитпромбанк" ОАО 
производить отчисления в обязательные резервы от суммы
средств, являющихся ресурсной базой для выдачи ипотечных кредитов, по нормам,
ниже установленных;
расширение нормативной базы Банка России, регулирующей
порядок выдачи ипотечных ссуд гражданам.
Развитие ипотечного жилищного кредитования настоятельно
требовало внедрения рыночных механизмов получения ссуд на строительство и
приобретение жилья в республике, использования вторичного жилья, так как ранее
под ипотеку предлагалась только строительная незавершенка, а самое главное -
привлечения в Чувашию значительных объемов денежных ресурсов посредством
рефинансирования ипотечных кредитов по стандартам Агентства по ипотечному
жилищному кредитованию (АИЖК). Внедрение этих проектов планировалось
осуществлять через ОАО "Ипотечная Корпорация Чувашской Республики".
Приведенные выше цифровые данные свидетельствуют о том, что
внедрение рыночного механизма ипотечного кредитования реально только в крупных
городах республики. Сельское население, имеющее невысокий уровень доходов, подверженный
сезонным колебаниям, пока не готово к переходу на рыночные условия и нуждается
в сохранении действующих условий социального ипотечного кредитования.
Эффективное развитие различных проектов ипотечного
кредитования граждан невозможно без действенного взаимодействия банков и ОАО
"Ипотечная Корпорация Чувашской Республики". Возможные механизмы
сотрудничества в этой области видятся следующие:
Кредитование незавершенного строительства до момента сдачи
жилья и оформление закладных с последующим выкупом Ипотечной корпорацией, по
ссудам, выданным с применением рыночных механизмов.
Кредитование индивидуального жилищного строительства
населения до момента его завершения и оформление закладных с последующим их
выкупом Ипотечной корпорацией Чувашской Республики по программе поддержки молодых
граждан. (18)
Ведение учета по вышеуказанным ссудам до момента выкупа в
соответствии с указаниями Центрального Банка Российской Федерации, с
применением после выкупа аннуитетных платежей.
Оформление закладных по ссудам свыше 100 тысяч рублей с
целью привлечения в Чувашию денежных ресурсов АИЖК г. Москва.
Стратегическая цель АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО - выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить
позиции современного первоклассного конкурентоспособного банка. Это
предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям
в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя
основными направлениями деятельности - работой с физическими лицами,
юридическими лицами и государством.
Для достижения этой цели
предполагается решить следующие задачи:
•
Внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании
стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Обеспечить
внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их
обслуживания.
•
Увеличить долю на рынке кредитования населения до 5 %, при этом объемы
кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза.
•
Усилить работу с корпоративными клиентами. Привлечь в Банк и закрепить
на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов.
Увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах
до 25%, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах
нетто до 45%.
•
Обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных
инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта.
•
Опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное
состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления
ими. Диверсифицировать ресурсную базу Банка, в том числе используя внешнее
фондирование.
•
Повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов
Банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю
комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%.
•
Достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции Банка в
экономику России. Обеспечить отношение прибыли к капиталу не менее 20%.
•
Внедрить в Банке полнофункциональную систему управления рисками.
•
Создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему
управления Банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной
системе распределения полномочий. Повысить управляемость Банком путем
расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования
технологии принятия решений.
•
Оптимизировать филиальную сеть Банка с учетом как экономических, так и
социальных факторов.
Ключевым фактором успеха Банка в
достижении поставленных целей является качественное изменение системы
взаимоотношений с клиентами. Наряду с этим одним из основных факторов успеха
станет качественное повышение скорости прохождения платежей в расчетной системе
АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК" ОАО.
Поставленные цели и задачи требуют
принятия маркетинговой политики Банка, отвечающей предпочтениям и потребностям
целевых групп существующих и потенциальных клиентов. АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО видит своих клиентов среди "всех групп населения страны, предприятий
любой формы собственности во всех отраслях народного хозяйства, кредитных
организаций и других финансовых учреждений, институтов государственного
управления. Банк остается социально ориентированным и учитывает это в работе с
клиентами.
С каждым клиентом АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО стремится к установлению долгосрочных партнерских отношений. С этой целью
Банк прогнозирует развитие потребностей клиентов, появление новых направлений
банковского бизнеса, проводит маркетинговые исследования, разрабатывает и
предлагает полный спектр банковских продуктов и услуг.
Основными направлениями политики
продажи банковских продуктов и услуг будут:
Обеспечение потребностей массовой
клиентуры в сбережении, накоплении и заимствовании средств, проведении
расчетов, ведении бизнеса.
Создание системы индивидуального
обслуживания клиентов, включающей полный спектр банковских продуктов и услуг,
отвечающих международным стандартам.
Каждое из предложенных направлений
предполагает высокое качество продуктов и услуг, их постоянный мониторинг,
повышение уровня сервиса за счет оптимизации банковских процедур и роста
культуры обслуживания, системную разработку новых банковских продуктов и услуг
для максимального удовлетворения потребностей клиента.
Банк проводит процентную и тарифную
политику исходя из рентабельности операций и оценки рыночных условий. Значительные
объемы продаваемых продуктов и предоставляемых услуг снижают себестоимость
отдельных операций и тем самым обеспечивают наиболее конкурентные цены для
клиентов Банка.
Ценовая политика Банка отражает как
региональные различия, так и особенности проводимых операций с основными
категориями клиентов. При оказании комплексных услуг Банк будет учитывать
эффективность взаимодействия с клиентом по общему финансовому результату. Банк
сохраняет социально ориентированную процентную политику, в первую очередь на рынке
привлечения средств населения. Стабилизация политической ситуации,
положительные тенденции в экономике России создают основу для расширения
инвестиций в реальную экономику и требуют ускорения темпов роста ресурсной базы
АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК" ОАО.
С целью создания ресурсной основы
для расширения активных операций, инвестиций в реальный сектор экономики и
снижения собственных процентных рисков в качестве основных приоритетов при
формировании ресурсной базы Банк выделяет: удлинение сроков привлечения
средств, снижение общей стоимости ресурсов, оптимизацию структуры привлечения
ресурсов по параметрам "цена - срок - риск переоценки или досрочного
отзыва".
Последствия социально-политической
и экономической нестабильности и инфляционные ожидания, характерные для
посткризисного периода, серьезно затрудняют проблему выбора населением
эффективных форм сбережений. Высокий уровень доверия населения к работе АКБ
"ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК" ОАО в сочетании с доступностью и привычностью
используемых форм хранения средств способствует постепенному преодолению
склонности хранить сбережения в наличной форме. По мере замедления темпов
инфляции, ускорения роста производства, сокращения сумм задолженности по
выплате заработной платы и пенсий, снижения ставок налогообложения доходов
граждан возможности Банка по привлечению средств населения будут возрастать.
Политика Банка в области
привлечения будет направлена на сохранение лидирующего положения на рынке
вкладов физических лиц. Сбережения населения по-прежнему будут являться основой
ресурсной базы. Банк предложит новые финансовые продукты для физических лиц,
разработанные на основе оценки макроэкономических параметров, регулярно
проводимого мониторинга региональных рынков вкладов и услуг, уровня
востребованности определенных условий по вкладам. Предлагаемые Банком вклады
будут учитывать потребности всех социальных и возрастных групп
граждан - работающих и пенсионеров,
молодежи и людей среднего возраста - и будут рассчитаны как на малообеспеченные
слои населения, так и на людей со средним и высоким уровнем дохода.
Процентная политика Банка по
срочным депозитам физических лиц будет направлена на предложение процентных
ставок, учитывающих рыночные условия, резервные требования Банка России, что
обеспечит вкладчикам прирост и накопление вложенных средств. В числе
приоритетов процентной политики будет увеличение доли долгосрочных депозитов.
Стремление вовлечь "матрасные" средства населения в хозяйственный
оборот приводит к необходимости повышения привлекательности и стимулирования
роста не только рублевых, но и валютных вкладов. Реализация такой процентной
политики позволит Банку существенно сократить процентный и валютный риски.
Оптимизируя структуру вкладов по срокам привлечения, Банк будет учитывать риск
возможности безусловного досрочного отзыва депозита вкладчиком, что
предусмотрено Гражданским кодексом.
Опыт работы Банка на рынке вкладов
физических лиц, разветвленная филиальная сеть, обеспечивающая повсеместную
доступность услуг Банка, сложившиеся стереотипы поведения и мотивы сбережений
разных групп населения исторически обусловили формирование клиентской базы
Банка в основном за счет граждан пенсионного возраста. Учитывая социальную
миссию, Банк сохранит приоритетные ценовые условия по вкладам для данной группы
клиентов.
Банк рассматривает как целевую
группу потенциальных клиентов экономически активное население страны и
молодежь. Банк продолжит разработку и внедрение комплекса мер, направленных на
привлечение на обслуживание данной группы клиентов, стимулирование их
сберегательной активности. Банк предложит соединение вкладных продуктов с
кредитными и страховыми, разработает продукты, направленные на удовлетворение
потребностей вкладчиков в жилье, крупных покупках, оплате образования,
туризма и отдыха. Привлечению и
закреплению данной группы клиентов, созданию системы долгосрочного
взаимовыгодного партнерства Банка и клиента будет способствовать развитие
программ. поддержки индивидуальных операций на финансовых рынках, доверительное
управление средствами клиента, финансовый консалтинг, брокерское и агентское
обслуживание, использование передовых информационных технологий, в том числе и
Интернета. Наряду с тиражированием стандартных конкурентоспособных банковских
продуктов, ориентированных на широкие слои населения, будет предложено индивидуальное
обслуживание и вкладные продукты для состоятельных клиентов.
АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО будет расширять перечень обслуживаемых карт международных платежных систем,
ориентированных на средний класс и состоятельных клиентов; международных дебетовых
карт и микропроцессорных карт АС СБЕРКАРТ для перечисления зарплат, пенсий и
социальных выплат. Улучшение уровня сервиса, возможности использования
интернет-технологий и мобильной телефонной связи, развитие эквайринга позволят
превратить банковские карты в массовый продукт и обеспечат значительное
увеличение потоков денежных средств с использованием банковских карт и остатков
на клиентских карточных счетах.
С целью улучшения структуры
привлеченных ресурсов и предоставления конкурентоспособных ценовых условий для
инвестиций в реальный сектор экономики Банк ставит одной из основных задач в
области привлечения средств сохранение и увеличение доли на рынке банковского
обслуживания корпоративных клиентов. Планируется увеличение доли средств,
привлеченных от корпоративных клиентов на расчетные и текущие счета и депозиты,
до уровня не менее 25% в структуре привлеченных средств Банка, что также будет
способствовать снижению процентного риска и повышению объемов непроцентных
доходов Банка.
Поставленную цель предполагается
достичь на основе формирования долгосрочных отношений и взаимовыгодного
сотрудничества с клиентами. Банк планирует сформировать и тиражировать
стандартный портфель банковских продуктов для индивидуальных предпринимателей и
малого бизнеса, доступный во всех регионах России.
Для средних и крупных компаний Банк
создаст систему комплексного обслуживания с учетом потребностей клиента,
предложит весь спектр банковских продуктов и услуг, принятых в международной
банковской практике. Обслуживание данной группы клиентов будет развиваться на
основе гибких технологий, предусматривающих максимальную адаптацию
технологических возможностей Банка к требованиям клиента. Банк будет обращать
особое внимание на качество обслуживания, скорость совершения операций, развитие
системы "Клиент-Банк". При формировании продуктового ряда, процентной
и тарифной политики будут учитываться региональные особенности.
Высокие показатели ликвидности и
надежности дают Банку конкурентные преимущества в работе на межбанковском рынке
и позволяют использовать инструменты привлечения средств с целью обеспечения
краткосрочной ликвидности, удешевления финансирования текущих платежей, более
эффективного использования остатков на счетах Банка.
АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО будет развивать номенклатуру, повышать качество расчетных, кредитных,
брокерских услуг, предоставляемых коммерческим банкам, открывающим
корреспондентские счета в Банке, обслуживаемых расчетной системой и
депозитарием.
Наряду с привлечением ресурсов и
возможностью получения комиссионного и арбитражного дохода АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО рассматривает работу на межбанковском рынке как важный вклад в развитие
российской банковской системы, обеспечение стабильности рыночной среды,
создание условий для работы средних и малых кредитных организаций.
Заимствования среднесрочных и долгосрочных ресурсов у коммерческих банков как
существенные источники формирования ресурсной базы Банка не рассматриваются.
Для достижения основных
стратегических целей Банк будет поддерживать оптимальное соотношение между
тремя основными направлениями деятельности в области размещения ресурсов:
•
Кредитование физических лиц - перспективный сегмент рынка размещения
ресурсов.
•
Кредитование, проектное финансирование и вложения в долговые ценные
бумаги юридических лиц - главное направление размещения ресурсов, содействующее
развитию национальной экономики, поддержке отечественного производителя товаров
и услуг.
•
Инвестиции в государственные ценные бумаги, кредитование и участие в
реализации целевых государственных и региональных проектов - основная форма
поддержки экономических программ государства.
Главными задачами Банка в сфере
размещения ресурсов до 2010 г. будут:
•
Наращивание объемов кредитования физических лиц на цели расширения
личного потребления, решения жилищных и социальных проблем граждан, что будет
стимулировать увеличение спроса на товары и услуги.
•
Увеличение объемов инвестиций в реальный сектор экономики в основном за
счет опережающих темпов роста кредитования корпоративных клиентов в рублях и
иностранной валюте.
•
Непрерывная оптимизация структуры портфеля государственных ценных бумаг
с целью повышения доходности, ликвидности, снижения валютных и рыночных рисков.
В рамках стратегии в области
управления рисками при формировании активов Банк будет стремиться к поддержанию
достаточного уровня ликвидности, сбалансированности структуры активов и
пассивов Банка по срокам и видам валют, обеспечению необходимого уровня
диверсификации по регионам, отраслям, клиентам и размерам инвестиций. Развитие
активных операций Банка будет осуществляться с учетом оценки эффективности
различных сегментов рынка.
Увеличение объемов средств на
расчетных и текущих счетах юридических лиц, активизация деятельности АКБ "ЧУВАШКРЕДИТПРОМБАНК"
ОАО на рынке предоставления расчетных услуг требуют повышения уровня
краткосрочной ликвидности. Считая поддержание ликвидности одним из важнейших
приоритетов, Банк оценивает минимально возможный уровень высоколиквидных
активов как 5% от суммы активов нетто Банка. Общий уровень ликвидности активов
Банка на сроке до трех месяцев, который позволит обеспечить гарантированную
работу Банка независимо от ситуации на финансовых рынках, должен составлять не
менее 20%. По мере развития финансовых рынков и роста ликвидности рынка
предельная доля активов мгновенной ликвидности в структуре баланса может быть
уменьшена.
Главной задачей Банка в области
кредитования на период до 2010 г. является увеличение качественного и
высокодоходного кредитного портфеля на основе минимизации и диверсификации
кредитных рисков. Банк продолжит кредитование всех основных групп клиентов:
населения, корпоративных клиентов, федеральных структур и органов
исполнительной власти субъектов Российской Федерации, кредитно-финансовых
организаций.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|
